也許長期如此極易造成質(zhì)量意識每況愈下，在作業(yè)中潛移默化，相互影響，容易形成根深蒂固的壞習慣，即使是有很明顯的質(zhì)量問題的產(chǎn)品從我們手中流過的時候還習以為常，視而不見。
在生產(chǎn)管理中同樣還有以下多種揮霍、浪費現(xiàn)象，忘各大機械生產(chǎn)廠家引以為戒、防微杜漸。首先在施工中經(jīng)常會遇見這種現(xiàn)象，等待的浪費。
在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性，滿足現(xiàn)狀、消極怠工的情況引發(fā)的浪費所造成的危害更大，危害企業(yè)的正常運行。其次各個部門配合不融洽、協(xié)調(diào)現(xiàn)象幾乎在每個生產(chǎn)車間都或多或少出現(xiàn)這種現(xiàn)象，協(xié)調(diào)不利是管理工作中最大的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導致工作效率的低下。
再次人員職務冗雜，人才資源未能得到充分發(fā)揮現(xiàn)象，扁平化管理、業(yè)務流程再造、ERP的事實，是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，可以從流程中職責到位杜絕閑置的浪費。我公司生產(chǎn)的：破碎機，破碎生產(chǎn)線，碎石機等系列礦山設備，質(zhì)量可靠，價格合理，歡迎了解咨詢！
另一方面工作中失職表現(xiàn)，普遍存在有相互推諉、敷衍搪塞了事 的現(xiàn)象，對此管理考核及職責的不明確使其沒有受到制約和督，在管理制度方面應合理協(xié)調(diào)。此外在施工中生產(chǎn)效率低、成品質(zhì)量無法保的現(xiàn)象也是生產(chǎn)中需注意的重要問題之一。
同時此種現(xiàn)象也極大的降低企業(yè)信譽，試想如果在規(guī)定工期，設備不能如期發(fā)貨，對企業(yè)、投資商來說都會產(chǎn)生不可估量的損失。因此不斷提高自己，使用原有的一套來面對千變?nèi)f化的內(nèi)部和外部環(huán)境，不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石
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