國家鼓勵變頻泵企業通過市場化手段進行大規模行業重組，這不僅使得整個行業去低端產能化，低端產能問題得以有效緩解，整體行業生存大環境得以改善，而且龍頭企業在此次行業重組大潮中，憑借自身的規模優勢進行橫向整合，進一步增強自身的龍頭優勢。
西部“十二五”規劃中，區內投資力度加大，泵閥消費能力增強。投資建設的拉動，及大型泵閥集團通過兼并重組的西擴布局，西部泵閥產能在“十二五”期間擴張速度得到極大提升。這將會改變當前東重西輕的格局。
不銹鋼潛水泵企業集團產業集中度達到60%左右，形成3-5家具有核心競爭力和較強國際影響力的企業集團，6-7家具有較強區域市場競爭力的企業集團。重點支持大型泵閥企業集團開展跨地區、跨所有制兼并重組。積極支持區域優勢泵閥企業兼并重組。鼓勵泵閥企業參與國外泵閥企業的兼并重組。鼓勵泵閥企業延伸產業鏈。
對于目前的泵閥而言確有難度。中小企業擴產潮未退，短期大規模提升集中度難度較大。2012年泵閥行業不景氣，并購風險較大，因此2012年泵閥業并購重組的案例大幅縮減。同時，由于我國以小高爐為主體的泵閥廠數量偏多，在淘汰落后產能的政策背景下，中小企業仍為產能擴張的主力。因此，到2015年底的近三年內，國內泵閥業要完成前10家泵閥企業集團產業集中度達60%左右的目標，仍存在較大困難。
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