戰略決策小組成員能力應當互補。依據戰略對領導能力的需要和外部環境的變化，紅星制砂機廠家廠家選擇具備特殊能力的人員進入，彌補首要領導的不足。在組建小組時，dy制砂機廠家選擇具有協作能力的管理人員進人領導小組，從而便小組內部的人際關系更加和諧。小組組建時會有許多人員搭配方案，此時應考慮最佳方案或是比較滿意的方案，便千戰略的制定和日后的有效實行。
對當前小組成員進行調整，從中挑選一批作為新小組成員，即依靠現存小組承擔新的戰略職能。紅星制砂機廠家要對小組成員進行必要的培訓，從而滿足新戰略的需求。這種方法的優點:①熟悉內部狀況，便于戰略工作的開展;②內部人員相互熟悉，有利十合作的建立;③保領導的連貫性，樹立優秀典范，加強紅星凝聚力。
這種情況一般發生在紅星機器內部人員不具備所需能力時，在一定條件下，這樣反而能夠更加徹底地貫徹新的戰略。其優勢在于:選擇對于新戰略充分信任的外部人員，可以避免執行新戰略遇到的來自領導班子的障礙，新人可以很快進入新環境，承擔起新的責任;新工作會使新人產生興趣，激發人的內在潛力，使之完成承擔的任務;新人很少受原有人際關系和舊條文的束縛，可以不受影響地貫徹新戰略。但是，選用新人同樣會產生一些問題，比如新人需要更多的時間熟悉環境、了解情況;新人很容易被原有制砂機廠家員工排斥。因此，必須經過周密的分析和安排，選擇合適的時機引進新人，組建新班子。