董明珠：下屬害怕她 但愿意追隨她

這是2012 年5 月董明珠獨掌格力電器后的第一份年度成績單，圓滿完成了2012 年的預期。

2012 年，當格力將目標定在1000 億的銷售時，很多人提出了質疑。去年一整年，受房地產市場低迷、家電以舊換新政策退出等多種因素疊加的影響，家用電器行業的發展形勢較為嚴峻，市場的預期十分悲觀。

但格力最終實現了逆市增長，董明珠以一份十分亮麗的成績單回報了中小股東的選票。如大家所期望的那樣，董明珠順利地接同行中有人感嘆，以前覺得追格力可能還有點希望，如今董明珠掌權，追格力徹底沒希望了。

現在看來，市場的選擇是正確的在2012 年5 月的股東大會上，由珠海市國資委空降格力集團擔任黨委書記兼總裁、并提名格力電器董事候選人的周少強，因中小股東的否決票，未獲股東大會通過而落選。

中小股東代表市場選擇了董明珠，這被視為中國上市公司治理結構的重要進步。落選的周少強多少帶上了悲情色彩。然而，更悲情的是，就在格力年報發布大約一個月之后，珠海市紀委調查稱，周少強因邀請珠海金融界人士在豪華會所進行豪華公款消費被停職檢查反省。

現在看來，市場的選擇是正確的。

自5 月25 日之后，董明珠獨挑大梁，身兼格力董事長、格力電器董事長及總裁三職于一身，格力正式開啟了權力高度集中的“董明珠時代”。

然而，在她接過朱江洪權杖的那一刻，不是沒有質疑。例如，她能否超越她的前任，帶領格力開辟一個嶄新的時代?作為一個神奇銷售員起步的董明珠最終會將這家“中國最優秀的上市公司”帶向何方?

1954 年，董明珠出生于南京一個普通家庭，兄弟姊妹七人，她最小。兒時的董明珠性格靦腆溫順，總是微笑著聽別人說話，幾乎別人說什么她都同意，“好啊”、“可以”、“沒問題”是她的口頭禪。因為擔心在火車上吃東西難看，她最初在格力出差時，甚至在火車上餓了一整天。她很愛美，極為注重個人形象，這一點從她幾乎不重樣的衣服打扮中大約可以看出來。

在她看來，這輩子最大的轉折點，是丈夫的去世。“如果不是這件事，我不會走現在這條路。如果他在，也不會同意我來珠海。”

她丈夫在兒子2 歲時病逝。數年后，董明珠孤身一人來到了珠海，后來加入了格力。那一年，她36 歲，她的兒子東東8 歲。那時的格力還叫海利，是一家投產不久、年產能約2 萬臺的國營空調廠，沒有核心技術，只能做空調組裝。

她在格力的第一個崗位是銷售人員，被安排負責安徽市場。到合肥的第一件事，是向當地一家拖欠了42 萬貨款的經銷商追債。

關于她追討這筆債務的過程，曾經被很多媒體詳細描述過：

董明珠鍥而不舍天天去找那位經銷商，經銷商愛理不理的樣子。直到下班時，董明珠站起身，一個人回到旅館。再后來，那位經銷商干脆避而不見，這更激起了董明珠的犟脾氣，天天去“堵”，終于有一天把他堵在辦公室大叫：“你要么還錢，要么退貨。否則從現在開始，你走到哪里我跟到哪里!”