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    微小模具行業應走集中經營的道路

    放大字體??縮小字體 發布日期:2013-03-30
    核心提示:微小型的模具企業經營分散、規模小,這也是中國模具產業的一大特色,分散的模具企業根基比較薄弱,對抗風險的能力、科研能力、設計能力都較為薄弱,走獨立經營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業。
       微小型的模具企業經營分散、規模小,這也是中國模具產業的一大特色,分散的模具企業根基比較薄弱,對抗風險的能力、科研能力、設計能力都較為薄弱,走獨立經營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業。

    中國的模具企業總體上呈現數量大、規模小、經營分散的特點。分散經營的模式給整個模具行業的發展帶來了許多的問題:規模小,資金不足缺乏改進生產技術設備和進行模具科研的條件;分散經營,各自為政,容易導致重復建設,造成模具企業間低端的惡性競爭;由于規模小,許多企業還在延襲作坊式的管理模式,不利于科學的組織管理方式的引進和應用。

    中國的微小型模具企業也意識到了以上問題,為促進自身的發展,中國的模具企業正向集中經營的方式轉變。各地興起的模具產業園建設就是其表現之一。集中經營可以統籌地區模具企業發展,使其聯合抱團,不僅能避免分散經營的弊端,還可以促進模具產業形成規模,打造地區品牌形象。

    但是,中國的微小型的模具企業從分散走向集中經營并非易事,它的過程非常的復雜,要處理的事項非常繁瑣,所以微小型的模具企業在走這條道路的時候應該借鑒一些力量。

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