五金緊固件摘掉“低端”標(biāo)簽 另辟蹊徑

五金緊固件企業(yè)談?wù)撟疃嗟氖?ldquo;轉(zhuǎn)型”、“升級(jí)”,然而,在轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提下,絕大部分的中國(guó)緊固件企業(yè)都要面臨這樣一個(gè)局面:原材料價(jià)格上升、人民幣升值、勞動(dòng)成本上漲。原材料成本上漲導(dǎo)致企業(yè)不得不提高產(chǎn)品價(jià)格,但產(chǎn)品價(jià)格上漲的前提是技術(shù)和品牌實(shí)力的增進(jìn),這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,這對(duì)于中小型緊固件企業(yè)而言,技術(shù)提升則是一個(gè)瓶頸,他們需要艱難地挺過(guò)去。

五金緊固件 亟待摘掉“低端”標(biāo)簽

回顧過(guò)去緊固件行業(yè)的發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn)每當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)旺銷時(shí)必然出現(xiàn)產(chǎn)品的飽和。我國(guó)緊固件產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的四分之一,但大部分為低強(qiáng)度、低檔次產(chǎn)品,其中8.8級(jí)以下的標(biāo)準(zhǔn)件約占45%-50%,在原材料價(jià)格居高不下的環(huán)境中,低檔標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)能過(guò)剩成為整個(gè)緊固件行業(yè)發(fā)展的絆腳石。產(chǎn)能過(guò)剩,大量的庫(kù)存積壓導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金緊張,企業(yè)想將成本轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)就得另辟蹊徑,加大技術(shù)的投入,有了好的技術(shù)才能開(kāi)拓更寬廣的市場(chǎng)資源。在羅百輝看來(lái),我們應(yīng)該放眼未來(lái),“高鐵”“航天航空”“公路”“機(jī)場(chǎng)”等國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正為緊企走向高端提供了契機(jī),波音公司未來(lái)20計(jì)劃新增3400架飛機(jī)、國(guó)家發(fā)改委投資8000億元建設(shè)6個(gè)城市的軌道交通,根據(jù)36個(gè)計(jì)劃建設(shè)城市軌道交通項(xiàng)目城市的規(guī)劃,至2020年,城市軌道交通新增營(yíng)業(yè)里程將達(dá)到6560公里,軌道緊固件需求達(dá)55-70億元。這些大型項(xiàng)目將大大提升高強(qiáng)度緊固件、鈦合金等高端緊固件需求量,摘掉“低端”標(biāo)簽不無(wú)可能!

在整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里,原材料價(jià)格的波動(dòng)無(wú)可厚非影響著作為下游的緊固件行業(yè),但也不是一點(diǎn)辦法都沒(méi)有,緊固件未來(lái)的發(fā)展應(yīng)從根本上解決問(wèn)題,如何解決低端產(chǎn)品的過(guò)渡產(chǎn)能?如何把握原材料的采購(gòu)時(shí)機(jī)做到低成本產(chǎn)能?如何降低生產(chǎn)成本,節(jié)省資源?這些都是企業(yè)應(yīng)該直面的問(wèn)題。原材料“被上漲”,被動(dòng)的企業(yè)將被洗牌,要生存、發(fā)展就要主動(dòng)出擊,另辟蹊徑,練好內(nèi)功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化!

控制生產(chǎn)成本,節(jié)省資源

五金緊固件一直以鋼鐵材料為主,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,質(zhì)量和成本成為緊固件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。羅百輝認(rèn)為,降低成本主要采取兩種手段:1、減少合金元素含量或采用其他低價(jià)合金元素作為強(qiáng)化材料;2、降低緊固件制造成本,如為減少螺栓生產(chǎn)過(guò)程中的熱處理工序而采用的非調(diào)制鋼,為改善螺母機(jī)械加工能力采用的易切削鋼等。而我國(guó)汽車行業(yè)的技術(shù)引進(jìn)對(duì)冷鐓鋼新材料的應(yīng)用起到了推動(dòng)作用,一些主要高強(qiáng)度緊固件采用了國(guó)外相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn),羅百輝認(rèn)為要達(dá)到節(jié)省資源這個(gè)目標(biāo),加快特種螺栓專用鋼材的研發(fā)將在未來(lái)3-5年受到重視。這也是緊企在原材料價(jià)格暴漲的形勢(shì)下發(fā)展的趨勢(shì)。

時(shí)刻關(guān)注,把握采購(gòu)時(shí)機(jī)