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    新興市場風險增大 中國家電企業(yè)慎重“走出去”戰(zhàn)略

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-05-21
    核心提示:中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南分析說,一直以來,大多數(shù)中國家電企業(yè)拓展海外市場、推出自主品牌,都從新興市場開始著手。但是,新興市場的地區(qū)風險頻發(fā),應引起足夠的關注,家電企業(yè)慎重考慮“走出去”的戰(zhàn)略。

    在走出去的過程中,大部分中國家電企業(yè)在海外都打自主品牌,都從新興國家市場起步。近年,新興市場地區(qū)風險增大,考驗著中國家電企業(yè)“走出去”的既有戰(zhàn)略。

    東盟“跳板”亦有風險

    5月17日,美的集團官方微博發(fā)表聲明稱,公司在沖擊中有一定損失,損失尚在統(tǒng)計中,工廠已經(jīng)臨時關閉。美的集團已經(jīng)啟動應急預案,除極少數(shù)留守人員,其他中國籍員工及家屬均已安全返回國內。美的集團積極與中國使領館和當?shù)卣3致?lián)系,密切關注事態(tài)發(fā)展,待形勢平穩(wěn)后盡快恢復生產(chǎn)。一位美的相關人士告訴記者,在這次事件中,一些設備受到破壞,庫存有一些損失,中國員工第二天就撤回來了。現(xiàn)只有極少數(shù)留守人員,也準備回來。

    蘇泊爾公關部有關負責人表示,在此事發(fā)生后,蘇泊爾馬上采取措施,中方人員陸續(xù)回國;越南工廠安全,已暫停開工。

    TCL集團品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春則稱,TCL越南工廠在胡志明市,受此事影響不大,工廠目前繼續(xù)運營。越南曾被多個中國家電企業(yè)視為“走出去”的試驗田。它也是TCL海外設廠的第一站。TCL越南公司1999年10月成立,當時投資1100多萬美元,接手香港陸氏在越南的一個工廠,產(chǎn)品主要面向越南市場。從2007年下半年開始,TCL調整了在越南的市場策略,從以往主攻農村市場,轉向河內、胡志明等大城市。時任TCL越南公司總經(jīng)理的王成說,越南自2006年加入WTO后,經(jīng)濟快速發(fā)展,越南的消費者也越來越重視品牌。TCL通過加快新品導入,提升在越南市場的品牌形象。經(jīng)過十年努力,TCL已躋身越南彩電市場前三位。

    跨越東盟關稅壁壘,是中國家電企業(yè)當年在越南設廠的重要考慮。2008年8月,蘇泊爾在越南的第一個海外生產(chǎn)基地投產(chǎn),項目總投資為1500萬美元。當時預計一期投產(chǎn)后產(chǎn)值達到3500萬美元,全部投產(chǎn)后產(chǎn)值將達到1.6億美元。蘇泊爾看中的是,越南有大約7億人口,而且是輻射東盟自由貿易區(qū)的主要陣地。如今,蘇泊爾已經(jīng)成為越南炊具市場的第一品牌。

    美的也是中國家電企業(yè)在越南投資的先行者之一。美的在越南的第一個工業(yè)園投資3000萬美元,2006年3月在越南新加坡工業(yè)園建成,占地7萬平方米,主要生產(chǎn)電飯煲、電磁爐;第二個工業(yè)園位于美福工業(yè)區(qū),主要生產(chǎn)空調。2008年還曾計劃在越南設第三個工業(yè)園,擬生產(chǎn)針對北美市場的吸塵器、針對歐洲市場的微波爐。一位多年跟蹤家電出口形勢的業(yè)內資深人士透露,受多種因素影響,美的在越南的生產(chǎn)基地沒有形成很大規(guī)模。據(jù)了解,越南當?shù)刎泿刨H值,帶來較大的投資風險,是障礙之一。

    格力在越南曾設立合資公司,輸出品牌和管理,設立空調生產(chǎn)基地。一位格力相關人士透露,兩三年前,由于各種原因,格力已經(jīng)終止了越南的合資項目。

    “走出去”策略待變

    中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南分析說,家電企業(yè)“走出去”有三種模式,一是產(chǎn)品出口;二是投資建廠;三是品牌并購。

    盡管越南的勞動力成本比中國便宜,但是當?shù)毓と斯芾黼y度較大,產(chǎn)業(yè)鏈不及國內完善,且有地區(qū)政治風險。鑒于新興市場投資風險增加,周南建議,通過品牌并購、品牌合作的方式,拓展海外市場更穩(wěn)妥。周南預測,中國與東盟成員國之間,很快將實行貿易零關稅,再投資建廠的意義不大。

    不僅越南,近年來,委內瑞拉、伊朗、泰國、烏克蘭等新興國家,均出現(xiàn)地區(qū)市場風險。周南認為,一直以來,大多數(shù)中國家電企業(yè)拓展海外市場、推出自主品牌,都采取“先易后難”的思路,從新興市場開始著手。但是,新興市場的地區(qū)風險頻發(fā),應引起足夠的關注,將會促使家電企業(yè)重新思考“走出去”的戰(zhàn)略。

    為了降低企業(yè)走出去的風險,周南建議,中國的保險公司能否先“走出去”。此外,對于在海外投資建廠的企業(yè),國家能否從政策上、資金上給予支持,如成立地區(qū)風險品牌基金。此次事件中,一些韓國、日本企業(yè)在當?shù)氐墓S也受到?jīng)_擊。由于中國勞動力成本上升,韓國、日本企業(yè)最近一兩年都加大在東南亞投資建廠的力度。此次事件會否延緩電子加工業(yè)從中國向越南轉移的進程,上述業(yè)內資深人士認為,還有待觀察。來源:《第一財經(jīng)日報》
     

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