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牽動(dòng)市場(chǎng)神經(jīng)數(shù)月之久的中國(guó)石化混合所有制改革引資方案終于亮相。中國(guó)石化公告，根據(jù)中國(guó)石油化工股份有限公司第五屆董事會(huì)第十四次會(huì)議決議，中國(guó)石化以全資子公司中國(guó)石化銷售有限公司為平臺(tái)對(duì)中國(guó)石化所屬油品銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行了重組。經(jīng)重組后的銷售公司擬通過(guò)增資擴(kuò)股的方式引入社會(huì)和民營(yíng)資本。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該引資方案基本符合市場(chǎng)預(yù)期。對(duì)投資者的選擇體現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國(guó)內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先”的原則。公司治理中提出的“長(zhǎng)期激勵(lì)”亦留下公司未來(lái)或進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的遐想。中國(guó)石化能以一種開放的戰(zhàn)略思維、本著市場(chǎng)化的操作流程和思路，促進(jìn)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，凸顯了這艘“央企航母”改革的決心和力度。通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者，中國(guó)石化將充分挖掘零售端的隱含商業(yè)價(jià)值，從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從而提升公司盈利能力。
銷售公司資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)
公告顯示，銷售公司設(shè)立于1985年，主要負(fù)責(zé)中國(guó)石化所屬生產(chǎn)企業(yè)成品油資源的統(tǒng)一收購(gòu)、調(diào)撥、配送、結(jié)算和優(yōu)化等工作。
今年4月，中國(guó)石化實(shí)施銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部重組，將31家省級(jí)分公司及其管理的長(zhǎng)期股權(quán)投資、中國(guó)石化燃料油銷售有限公司、中石化（香港）有限公司、中石化（香港）航空燃油有限公司的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員全部注入到銷售公司。
截至公告披露日，銷售公司注冊(cè)資本為人民幣200億元，中國(guó)石化持股100%。
截至4月30日，銷售公司總資產(chǎn)3417.58億元。2013年，銷售公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入14986億元，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)251億元；2014年1-4月，銷售公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4764億元，歸屬于母公司股東凈利潤(rùn)77億元。
從業(yè)務(wù)構(gòu)成上看，銷售公司的業(yè)務(wù)目前主要囊括油品銷售業(yè)務(wù)和非油品業(yè)務(wù)兩大塊。
油品銷售業(yè)務(wù)上，銷售公司在境內(nèi)成品油銷售領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位：是中國(guó)最大的成品油供應(yīng)商，2013年成品油總經(jīng)銷量為1.80億噸，其中境內(nèi)成品油經(jīng)銷量1.65億噸，市場(chǎng)份額超過(guò)60%；擁有境內(nèi)最完善的成品油銷售網(wǎng)絡(luò)，截至2013年底擁有中國(guó)石化品牌加油（氣）站30351座，其中自營(yíng)加油（氣）站30,338座；擁有完善的成品油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，截至2013年底，已建成投營(yíng)管道10108公里，擁有油庫(kù)393座，庫(kù)容1564萬(wàn)立方米；擁有覆蓋全國(guó)的忠實(shí)客戶，截至2013年底，累計(jì)發(fā)行中國(guó)石化加油卡1.08億張，擁有約8000萬(wàn)加油卡持卡客戶。
