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    家電從海爾開始“認爹” 美的引資小米建立“籬笆墻”

    放大字體??縮小字體 發布日期:2014-12-18
    核心提示:家電“認爹”其實是從海爾開始,美的引資小米還要建立“籬笆墻”。
          緣起 家電“認爹”其實是從海爾開始
     
          小米斥資12.66億美元入股美的集團的消息一出,業界一片嘩然。根據美的14日晚間公告,雙方除了股權合作之外,還將在智能家居產業、移動互聯網電商以及這兩個領域的共同投資三方面進行合作。美的智慧家居研究院權威消息人士透露,目前美的與小米科技合作的具體細節還沒有落地,雙方達成協議的主要是表達合作的態度。“美的智慧家居系統已經搭建完成,只待上市。因此,在智能家居系統搭建層面,小米并沒有提供助力。”
     
          換句話說,美的小米聯姻是從面到點—小米先與美的集團達成戰略合作協議,再跟各事業部進行具體的產品、項目合作。
     
          其實,家電和互聯網資本的聯姻模式,并不是美的、小米首創。去年12月9日,阿里巴巴集團以港幣28.22億入股海爾集團旗下海爾電器公司,其中阿里巴巴集團對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣,設立合資公司。另外,阿里以認購上市公司新股的方式對海爾電器投資9.65億元港幣,獲得投資后上市公司2%的股份。
     
          當時,入股前夕,天貓電器城總經理譚飆曾去海爾了解情況,發現日日順不僅已經覆蓋市縣級,就連鄉鎮、村都可以配送,并且能夠做到上門安裝服務。雙11時,日日順就承接了天貓家電配送的大量配送業務。所以,“阿里入股的是日日順,主要是看中日日順物流在大件商品物流配送上所建立的一系列優勢和標準。海爾則看中了阿里巴巴在電商服務的領先優勢以及龐大的用戶流量。”家電分析師劉步塵給南都記者分析。
     
          以物流為“點”,切入一年多之后,聚合效應不斷擴大到“面”。海爾方面表示,今年7月,海爾發布U +開放平臺推動智慧家庭戰略落地,此后阿里巴巴也發布了“為家而生,重新定義家庭”的家庭娛樂數字生態戰略,這兩大生態在重新定義家庭生活形態上找到了合作契合點。到了今年11月26日,海爾阿里聯手推出行業內首款主打購物功能的智能電視,雙方宣布2015年共同推出400萬臺海爾阿里購物電視。
     
          發展 美的引資小米還要建立“籬笆墻”
     
          上述這兩宗婚姻意圖明顯,“聯姻”路徑也頗有差異。美的內部人士坦言,這與兩家企業的文化差異有關。美的集團是分權與集權都達到極致的企業,重大的戰略層面的合作都是通過集團來主導,產品層面由事業部決定,美的跟小米的合作是上升到集團戰略高度的,“好處是高效,迅速就可以達成戰略并落地,雙方用了一個星期時間達成戰略合作協議,估計還需3個月左右,與小米之間合作的具體方案就能落地。”該人士說,“小米想要的東西都在美的集團層面,比如美的智慧家居資源,而美的智能家居戰略操盤者智慧家居研究院由集團成立而非事業部。”
     
          與此同時,美的將冰箱或者電視作為智能家居控制中心的研究都在同步進行中。小米的加入為美的補全了黑電產品(電視、手機等),反過來,借助美的完整的白電、小家電產品線,同樣也為小米搶占智能家居風口最佳位置奪得時間優勢。“如果小米依靠各個擊破的模式投資硬件,幾十個家電品類折騰下來,可能要花5~8年的時間,和美的談妥合作之后,小米在兩年之內可以把全部家電系統都覆蓋下來。”業內人士分析,單從智能家居領域來看,小米是占了便宜的,因此美的才會提出第二部分的電商合作,讓小米幫助搭建電商平臺。不過,此說法并未得到小米、美的官方的確認。
     
          據了解,目前小米科技還沒有與美的智慧家居研究院進行合作模式的洽談,但美的內部人士預測,雙方的智能家居平臺百分之百要融合,融合的方式可能有兩種。一種是完全采納對方的協議,但無論是小米采用美的,還是美的采用小米的協議,對雙方都是沒有保障的,因為雙方的合作沒有排他性。另一種方式是雙方的平臺保持一定的獨立性,但是在云端保持互通,雙方可以交叉控制,比如,小米的手機或者APP可以通過網絡連接控制美的家電。“雖然目前雙方還沒有進一步談到合作方式,但從現階段來看,后一種方式是比較可行的。”
     
          美的智慧家居研究院相關負責人強調,“美的絕對不會放棄智能家居系統的控制權,在保證美的發展獨立性的前提下,可以放開跟任何一家企業的合作”。
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