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空調(diào)制造商面臨產(chǎn)品、銷售渠道、供應(yīng)鏈的全方位變革，要實現(xiàn)這些變革，唯有靠技術(shù)創(chuàng)新。
5月初，海爾智能空調(diào)全面接入蘇寧云，這是海爾智能空調(diào)的又一個跨界合作。無獨有偶，在海爾智能空調(diào)接入蘇寧云后，美的也宣布攜手蘇寧推出智能計劃。另據(jù)媒體記者爆料，喊出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的格力，正頻繁與360接觸，主題依舊是智能空調(diào)。種種跡象顯示，中國空調(diào)業(yè)即將迎來一次大洗牌。
智能空調(diào)井噴式增長
高庫存讓國內(nèi)的空調(diào)制造商們?nèi)缱槡?。去年十一黃金周，格力、美的、奧克斯等空調(diào)品牌紛紛扛起降價大旗，試圖用經(jīng)濟杠桿清理庫存，但效果并不理想。在市場需求疲軟之下，空調(diào)制造商們在2015年將面臨高庫存的更大壓力。
真正讓空調(diào)制造商們感到危機的，還是政策對空調(diào)市場的調(diào)控。家電市場調(diào)查機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)顯示，2015年整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場零售量將達4452萬套，增長5.7%，與往年10%的增長少了近一半。在這樣一個嚴峻的市場環(huán)境下，發(fā)改委約談空調(diào)制造商和蘇寧、國美這樣的渠道商，要求今年不搞“超范圍價格戰(zhàn)”。
毫無疑問，在政府的約束之下，2015年空調(diào)制造商的高庫存壓力會到達臨界點。與此同時，智能空調(diào)迎來了井噴式增長。有專家稱，在過去的一年里，智能空調(diào)銷量增長300%，未來仍有很大的增長空間。
一邊是傳統(tǒng)空調(diào)的滯銷，一邊是智能空調(diào)銷量的井噴式增長。在智能家居大潮之下，空調(diào)市場洗牌已成定局。事實上，空調(diào)制造商也深知市場洗牌即將來臨，并積極尋找轉(zhuǎn)型之路。一年前，海爾提出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美的牽手小米……這也可以說是空調(diào)市場洗牌的前兆。
企業(yè)重規(guī)模輕創(chuàng)新
當(dāng)下空調(diào)高庫存的隱患，并非簡單的市場受挫，而是國內(nèi)空調(diào)市場多年積累下的頑疾。一直以來，國內(nèi)空調(diào)制造商都沉迷于市場份額爭奪戰(zhàn)中。2013年10月，變頻空調(diào)新能效標準(APF標準)正式實施，以格力、美的為代表的空調(diào)制造商遭遇了一次小劫難。
再看技術(shù)變革方面，十年前，日本和歐美市場的變頻空調(diào)技術(shù)已經(jīng)成熟，國內(nèi)才開始研究變頻空調(diào)技術(shù)。準確地說，在過去十年時間里，國內(nèi)空調(diào)制造商都在為爭奪市場份額而活。接連不斷的價格戰(zhàn)，是各大空調(diào)品牌搶奪市場的表現(xiàn)。
再看日本的空調(diào)制造商，大金和三菱重工，卻沒有被規(guī)模所牽絆。不可否認，格力和美的是國內(nèi)空調(diào)市場的兩大巨頭，但在高端市場卻依然是大金、三菱重工等日系品牌的天下。一味追求規(guī)模，讓格力、美的們迷失了自己。再看智能手機領(lǐng)域，蘋果市場份額不大，利潤卻是第一。從蘋果和日系空調(diào)品牌的崛起就會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)和創(chuàng)新才是生存的王道。毋庸置疑，規(guī)模已經(jīng)成為空調(diào)制造商們轉(zhuǎn)型的魔咒。正因如此，格力和美的都喊出了轉(zhuǎn)型，卻沒有付諸實際行動。
在去年，美的曾經(jīng)召開了兩場規(guī)?？涨暗闹悄芗揖影l(fā)布會。時至今日，美的并沒有相應(yīng)的產(chǎn)品上市。格力與小米對賭之后，推出了格力手機，在智能家居的布局仍然是紙上談兵。追根溯源，格力和美的，都在乎的是空調(diào)市場第一和第二這個位置。
創(chuàng)新如何破局
巨大的庫存壓力，疲軟的市場需求，迫使空調(diào)制造商們轉(zhuǎn)型。嚴格來說，以格力、美的、海爾為代表的三大空調(diào)制造商已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，只是魄力不同。相比之下，市場份額較弱的海爾，在創(chuàng)新方面的步伐更大一些。
從喊出向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的口號，到推出成熟的智能空調(diào)產(chǎn)品，并構(gòu)建基于互聯(lián)網(wǎng)思維的互聯(lián)網(wǎng)工廠，海爾的轉(zhuǎn)型步伐還是很快的。與美的停留在戰(zhàn)略口號的做法相比，海爾的轉(zhuǎn)型更實際。從產(chǎn)業(yè)角度來看，海爾、美的、格力轉(zhuǎn)型做智能空調(diào)，一定程度上會緩解銷售壓力。要想真正轉(zhuǎn)型，必須重新顛覆原有的產(chǎn)品理念和銷售體系。
目前，格力和美的都在嘗試平臺化運作，借助第三方平臺的力量轉(zhuǎn)型。客觀地說，這種策略只能解決一時之困，只有靠技術(shù)創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)破局。多年來，空調(diào)技術(shù)一直被國外品牌牽制。在產(chǎn)品上，海爾實現(xiàn)了創(chuàng)新;在供應(yīng)鏈方面，海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠，實現(xiàn)了用戶下單工廠生產(chǎn)的智能制造模式。
從長遠角度來看，海爾空調(diào)模式的前景還是一個未知數(shù)，但海爾重技術(shù)創(chuàng)新的作法是值得肯定的。用戶對空調(diào)這一產(chǎn)品的需求在改變，空調(diào)制造商要想真正破局，還需要再多幾分勇氣，并加大技術(shù)創(chuàng)新的力度。
在高庫存的壓力之下，空調(diào)制造商如果再不加速轉(zhuǎn)型，或?qū)⒈粠齑嫱纤?。在互?lián)網(wǎng)時代，空調(diào)制造商們要利用好互聯(lián)網(wǎng)平臺，洞察用戶需求，并以此確定轉(zhuǎn)型的方向。在空調(diào)市場的這一輪洗牌上，空調(diào)制造商面臨產(chǎn)品、銷售渠道、供應(yīng)鏈的全方位變革，要實現(xiàn)這些變革，唯有靠技術(shù)創(chuàng)新。
