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    新松籌建百億基金:緊鑼密鼓并購布局機器人

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-12-19??來源:中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)
    核心提示:在美的宣布收購德國機器人制造商庫卡之后,中國機器人領(lǐng)域最大的上市公司新松又有怎樣的打算?12月14日,沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎表示,現(xiàn)在是高新技術(shù)企業(yè)進行并購的一個好時機,新松正為此積極布局,包括正在籌建幾支百億級別的基金,用于未來的投資。
           在美的宣布收購德國機器人制造商庫卡之后,中國機器人領(lǐng)域最大的上市公司新松又有怎樣的打算?12月14日,沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎表示,現(xiàn)在是高新技術(shù)企業(yè)進行并購的一個好時機,新松正為此積極布局,包括正在籌建幾支百億級別的基金,用于未來的投資。
     
           曲道奎向記者介紹,過去兩三年來,新松已成立了一支專門的團隊,在全球?qū)ふ覚C會。在庫卡出售之時,新松也曾參與早期的談判。
     
           曲道奎稱,新松做并購有兩項原則:第一是高門檻,只看行業(yè)龍頭或某項技術(shù)的隱形冠軍,注重標(biāo)的的質(zhì)量;第二要做產(chǎn)業(yè)整合,而不去做財務(wù)投資。
     
           他將并購分為兩類:一類是“物理并購”,即許多行業(yè)外企業(yè)并購機器人企業(yè),雙方只是量上的疊加,沒有產(chǎn)生企業(yè)的融合;一類是“化學(xué)并購”,雖然雙方之間會發(fā)生文化和理念的沖突,但最終會有一個統(tǒng)一的戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局。
     
          “新松一旦要并購,它必須是一個化學(xué)反應(yīng)。我并購以后,可能世界上就沒有另一家企業(yè)的品牌了。”曲道奎對記者表示。
     
           這增加了新松并購的難度。曲道奎承認,在商談過程中,許多國外企業(yè)的管理層會擔(dān)心并購后將喪失獨立性。
     
           新松對投資標(biāo)的質(zhì)量的堅持使其瞄準(zhǔn)歐美企業(yè)。根據(jù)新松財報,其第一大股東為中國科學(xué)院沈陽自動化研究所,持股比例達到25.27%。這可能會讓新松在并購歐美企業(yè)時受到一定限制。
     
           曲道奎介紹,新松與安信咨詢公司一起成立了中德新松教育集團。2016年2月,中德新松教育集團宣布收購德國陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院,希望將德國機械工程方面的辦學(xué)經(jīng)驗引入國內(nèi),解決企業(yè)高級技師和工程師人才缺口問題。
     
          在曲道奎看來,全球正處于第二次機器革命的前夜,大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)將運用到工業(yè)制造領(lǐng)域,使機器人從單純的自動化設(shè)備變成可以獲取外界信息的“機器人”。新一代機器人將需要懂得如何感知環(huán)境,具備自主適應(yīng)能力,而新松也將在機器感知系統(tǒng)這一塊加強布局。
     
           曲道奎向記者透露,新松在并購上“已經(jīng)布了一個很大的局”,包括正在籌建幾支百億級別的基金,以用于未來的投資。“大家不用太著急,估計很快會有結(jié)果。我們的并購將是一些很大的并購,是要改變行業(yè)格局的。”
     
           曲道奎認為,并購是企業(yè)發(fā)展歷程中的一個重要手段,可以實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速增長,增強綜合實力。他表示,許多有實力的中國企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已有一定基礎(chǔ)。對它們來說,國內(nèi)龐大的市場和充沛的資金使現(xiàn)在成為一個做并購的好時機。“這就像一個孩子長到17歲和18歲,有一定的自理能力了,有了并購的基礎(chǔ)。”
     
           新松成立于2000年,隸屬于中國科學(xué)院,2009年登陸創(chuàng)業(yè)板,股票命名為機器人。2016年前三季度,機器人實現(xiàn)營業(yè)收入12.46億元,同比增長8.87%;歸屬于上市公司股東凈利潤2.48億元,同比增長7.19%。

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