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    哈斯科鋼渣綜合利用超細(xì)粉處理線工程

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-04-01
    核心提示:項(xiàng)目信息最早來源于哈斯科公司(下稱業(yè)主方) 亞太總部到中方企業(yè)了解粉磨設(shè)備供應(yīng),在參加設(shè)備加工廠和設(shè)備在類似項(xiàng)目上的應(yīng)用用效果后,雙方初步確定了設(shè)備采購意向。

    哈斯科鋼渣綜合利用超細(xì)粉處理線工程是我省一家企業(yè)(下稱中方企業(yè))美國哈斯科公司(Harsco Corporation)興建的一條年產(chǎn)30萬噸鋼渣粉磨處理項(xiàng)目,該項(xiàng)目以EPC工程形式承接。

    1、項(xiàng)目謀劃與投標(biāo)

    項(xiàng)目信息最早來源于哈斯科公司(下稱業(yè)主方) 亞太總部到中方企業(yè)了解粉磨設(shè)備供應(yīng),在參加設(shè)備加工廠和設(shè)備在類似項(xiàng)目上的應(yīng)用用效果后,雙方初步確定了設(shè)備采購意向。中方企業(yè)在得知對方是一個(gè)EPC項(xiàng)目時(shí),立即向外資企業(yè)介紹本單位在對外EPC承包工程方面的經(jīng)驗(yàn)和案例,經(jīng)過一系列商談后,中方企業(yè)受邀參與項(xiàng)目投標(biāo)。

    同時(shí)參加投標(biāo)的有三個(gè)單位,中方企業(yè)初始報(bào)價(jià)處于中間水平,在緊急分析標(biāo)書和了解信息后,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)大膽猜測業(yè)主方的想法,在二次投標(biāo)中提出了兩個(gè)方案,包括項(xiàng)目運(yùn)行后期增產(chǎn)和節(jié)能措施,有效解決業(yè)主方內(nèi)心的顧慮,雖然不是最低價(jià),但是方案的完備性和可操作性獲得了業(yè)主方的認(rèn)可,一舉中標(biāo)。

    2、項(xiàng)目合同簽訂與啟動準(zhǔn)備

    在中標(biāo)該項(xiàng)目后,雙方即進(jìn)行合同簽訂工作,在合同條款商談和簽訂過程中,雙方企業(yè)利用粉磨設(shè)備、技術(shù)上的優(yōu)勢,積極爭取有利條款,避免國外公司苛刻標(biāo)準(zhǔn)的不利因素,在項(xiàng)目驗(yàn)收、進(jìn)度款結(jié)算、咨詢監(jiān)理方面達(dá)到參照中國標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,為后期合同順利執(zhí)行創(chuàng)造有利條件。
    隨著合同的簽訂,標(biāo)志著項(xiàng)目正式實(shí)施啟動,中方企業(yè)開始一系列的相關(guān)前期籌備工作,包括組建項(xiàng)目部、制定設(shè)計(jì)計(jì)劃、準(zhǔn)備進(jìn)場施工手續(xù)和資料、相應(yīng)設(shè)備物資采購、分包商選擇、現(xiàn)場勘查及建筑市場行情了解等工作。

    3、項(xiàng)目實(shí)施管理

    在項(xiàng)目實(shí)施管理過程中,中方企業(yè)嚴(yán)把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),從多個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行控制,有效完成項(xiàng)目既定目標(biāo),做到了進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的有效控制。

    設(shè)計(jì)方面因?yàn)镋PC項(xiàng)目采取邊設(shè)計(jì)邊施工的模式,于是從項(xiàng)目啟動始便制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃,并與施工進(jìn)度計(jì)劃相對應(yīng)統(tǒng)一,同時(shí)加大設(shè)計(jì)審核力量,對圖紙進(jìn)行優(yōu)化,有效節(jié)約成本,如將大收塵裝置直接放于樓面上就比常規(guī)落地設(shè)計(jì)節(jié)省了40萬元。

    采購方面嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)制度,根據(jù)企業(yè)合格供應(yīng)商名錄選擇最佳性價(jià)比供貨商,排除常規(guī)的一些特約供貨商,在設(shè)備采購方面通過公開招標(biāo)就為項(xiàng)目節(jié)約了600多萬元。

    施工方面雖然項(xiàng)目不是很大,中方企業(yè)在土建和安裝兩個(gè)分包商選擇上確定一級企業(yè)來施工,可能成本稍有增加,但是在項(xiàng)目管理、人力勞務(wù)、施工質(zhì)量、安全措施方面有個(gè)保證,同時(shí)也讓業(yè)主方看到中方企業(yè)的做好項(xiàng)目的態(tài)度,后期證明在同個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi),該項(xiàng)目的施工質(zhì)量為全廠最佳,一次驗(yàn)收合格率均為100%,獲得業(yè)主方的好評。

    進(jìn)度方面嚴(yán)格控制工期,對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵工序精確掌握,考慮雨季和冬季施工延誤影響。合理調(diào)配分包單位人力資源,避免窩工和人力不夠等情況發(fā)生。

    因業(yè)主方的原因?qū)е鹿て谘诱`的時(shí)候,立即和業(yè)主方簽訂備忘錄,保留證據(jù)。后期因?yàn)轫?xiàng)目內(nèi)容的增加延長了施工周期,但是因?yàn)橛行У倪M(jìn)度管控措旅,在業(yè)主方承認(rèn)的工期內(nèi)提前完成項(xiàng)目。

    成本方面的管理貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、采購、施工、決算等整個(gè)過程,該項(xiàng)目在總包合同簽訂后,及時(shí)對合同成本進(jìn)行費(fèi)用分解、按類別按科目列出詳細(xì)的成本控制目標(biāo),各科目成本控制目標(biāo)在具體實(shí)施過程中采取措施降低成本,重點(diǎn)在設(shè)備采購領(lǐng)域和分包單位選擇方面。加強(qiáng)對工程預(yù)決算的管理,避免不合理的支出。本項(xiàng)目要求工程師們具有較高的工作經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì),對工程簽證和索賠內(nèi)容能夠精準(zhǔn)掌握。該項(xiàng)目通過一系列成本管控措施,合理降低了成本,有效杜絕了分包單位不合理的簽證,同時(shí)對業(yè)主方中方企業(yè)也根據(jù)合同采取一定的索賠,大大創(chuàng)造了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。并通過二次經(jīng)營和索賠等方式,將合同額從5500萬提高到 5869. 8萬,也使得該項(xiàng)目從預(yù)估的5%利潤,最后創(chuàng)造性達(dá)到了25%。

    安全方面由于業(yè)主方對安全更為重視,中方企業(yè)在項(xiàng)目開始時(shí)便認(rèn)識到這一點(diǎn),除要求各分包單位嚴(yán)格按照規(guī)定配備專職和兼職安全員,簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,同時(shí)項(xiàng)目部也聘用國家注冊安全工程師來對項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)督管理,通過規(guī)范管理、嚴(yán)格要求,有效控制了安全風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中未發(fā)生一起輕傷及以上安全事故。

    4、項(xiàng)目移交及收尾

    在項(xiàng)目按計(jì)劃完成既定合同目標(biāo)后,中方企業(yè)便開始制定相對應(yīng)的移交和保修期計(jì)劃,開始現(xiàn)場清理和施工質(zhì)量完善工作,組織力量編制竣工驗(yàn)收資料,積極通知業(yè)主組織驗(yàn)收,由于準(zhǔn)備工作充分,該項(xiàng)目一次性通過竣工驗(yàn)收。
      
           點(diǎn)評:該項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中,從投標(biāo)階段即體現(xiàn)中方企業(yè)善于抓住一切有利信息,創(chuàng)造機(jī)會、努力爭取、工作認(rèn)真的精神,使得項(xiàng)目從無到有。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,充分運(yùn)用企業(yè)在對外工程項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)合理、管控措施得力、管理方法有效,順利完成了項(xiàng)目目標(biāo)。在進(jìn)度、成本、合同、質(zhì)量、安全等項(xiàng)目管理各個(gè)方面都取得了經(jīng)驗(yàn)。

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