創新是金剛石工具企業發展源動力

眾所周知，金剛石工具產業化從二十世紀六十年代開始，歷經了從歐美發達國家，到日本、到韓國、再到中國的歷次產業轉移，國內是從二十世紀九十年代開始起步，雖然起步較晚，但經過二十年左右的發展，金剛石工具行業已經在國際市場上占據了舉足輕重的地位。這些成績的取得與在座的各位同仁，尤其是上游行業的革命性技術變革、以及協會領導、從業企業的共同努力是分不開的，尤其是近幾年，行業發展勢頭出現了一些可喜變化。

一是金剛石工具制造業正在從最初的簡單集群式發展向集約式發展。

昨天尹育航董事長提到國內目前從事金剛石工具行業的企業數量眾多，市場競爭日益激烈，甚至達到單純的價格競爭局面，但這種競爭也存在積極的一面，競爭的同時，也在進一步推動企業技術進步，甚至是逼迫企業在精益化、低消耗、高品質上加大力量，也對整個行業發展起到了積極的作用。

二是行業細分和企業專業化發展的趨勢日益明顯。

隨著國民經濟的快速發展，下游行業細分和專業化程度越來越高，金剛石工具終端用戶越來越成熟，越來越專業，對工具的個性需求化也越來越明確，也必將帶動工具制造業的行業細分與專業化發展，誰在這個時期順應了市場需求，誰將會把握市場脈搏，取得長足發展。昨天鄭州新亞的江總的發言給我留下了非常深刻的印象，行業細分、領域細分本身就是一種專業化的引申，一種產品打遍天下的現象將成為歷史。

三是行業技術裝備快速升級。

尤其是近兩年，伴隨著社會老齡化程度不斷提高，以及90后人群進入社會，原來的技術裝備已經不能滿足需求。同時，裝備制造業專業化程度的不斷提高，為金剛石工具制造業技術裝備升級提供了保證。技術裝備的專業化升級體現在兩個方面，一是高精尖設備的出現，二是自動化設備的普及。

四是金剛石工具制造業的第三次產業轉移開始顯現。

對于金剛石工具制造業來說，歐美發達國家的今天就是我們的明天，這是一個發展規律。國內產業再次出現轉移的兩個很重要的因素取決于我國國民經濟的發展與第三方國家經濟的發展，隨著國內資源類物資的調控和成本的壓力，產業轉移的需求開始顯現，同時，伴隨著第三方國家的經濟發展與市場需求的擴大，產業轉移就成為一種必然。

以上是我對金剛石工具行業發展趨勢的幾點認識，主要是積極的一面，當然我們不可否認，蓬勃發展的背后，我們還存在很多不足。昨天尹育航董事長已經概括的非常全面，我想從三個方面加以闡述。

一是行業企業眾多，但大而不強。

上世紀九十年代初，國內金剛石工具制造業開始起步，同時也是行業從業者最佳的市場進入期，通過擺脫日韓企業在國內市場的壟斷地位的同時，從業者也獲得了豐厚的利潤，并得到長足發展。但近年來從業者大量進入市場，市場競爭日趨激烈。當然充分競爭有利于推動行業整體發展，但我們不容回避的一個事實是，行業從業者的增加，在很大程度上是一種簡單的裂變，是資金與技術的簡單復制，很少有質的變化。

二是行業高端技術和產品仍然掌握在歐美、日本等發達國家手中。

任何一次國際領域的產業轉移過程中，都包含著無奈，包含著必然，但同時包含著戰略性。就金剛石工具制造業來說，歐美發達國家的從業者不會主動打破其壟斷地位而放棄利潤，但隨著其成本壓力以及國外技術經濟的發展，其在競爭中的優勢地位逐步降低，產業轉移成為必然，同時也包含著國外從業者的諸多無奈。從另一方面看，產業轉移必然性的背后，又有其戰略性，是一種資源和人力成本的轉移，高端技術和產品仍掌握在歐美等發達國家手中，如在航空航天、電子等諸多領域，這些領域的產品仍然具有很高的附加值。

三是國際品牌和渠道建設仍有待加強。

從整個行業發展和市場分布來看，目前國內企業在國際市場競爭中還處于不利局面，尤其是在歐美等發達國家，其經過多年的發展，在品牌和渠道建設方面已經比較成熟，產業轉移在很大程度上成為一種產能轉移，歐美國家仍然在品牌和渠道上獲得較高收益。

以上觀點是我個人的一些看法，由于我本人從事金剛石工具制造業時間比較短，一些看法會存在一些偏頗。但我相信，這是一個發展中國家行業發展的一個必經階段，大家如果放平心態，扎實作好事業，這個階段將會大大縮短。如何正確的分析目前行業現狀和發展趨勢，做到因勢利導也是保持企業健康發展的必要條件。下面我來談一談博深工具股份有限公司的情況，與大家共勉。我本人是在2002年加入博深工具這個大家庭，在這10年的工作期間，我經歷了公司快速發展到成功上市階段。如果說在此期間博深給我留下印象最深的是什么?那就是創新。