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    “云電視”時(shí)代:依靠?jī)?nèi)容服務(wù)盈利模式已經(jīng)成形

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-07-14??來源:電科技
    核心提示:智能電視完全取代傳統(tǒng)電視,“云電視”時(shí)代已經(jīng)來臨。與此同時(shí),依靠?jī)?nèi)容服務(wù)盈利的商業(yè)模式已經(jīng)成形。
        從前期通過機(jī)頂盒實(shí)現(xiàn)電視智能化,到機(jī)頂盒作為智能電視補(bǔ)充,再到智能電視完全取代傳統(tǒng)電視,“云電視”時(shí)代已經(jīng)來臨。與此同時(shí),依靠?jī)?nèi)容服務(wù)盈利的商業(yè)模式已經(jīng)成形。
      
      事實(shí)上,家電企業(yè)從2010年開始就在熱潮互聯(lián)網(wǎng)電視,但國(guó)內(nèi)的發(fā)展進(jìn)程遠(yuǎn)不及國(guó)外。比如,韓國(guó)Hanaro電信推出的融合互聯(lián)網(wǎng)TV、IPTV和下載等互動(dòng)服務(wù);美國(guó)Comcast和TWC提出的“電視無所不在”計(jì)劃等取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。而國(guó)內(nèi)還處于炒概念的階段。
      
      造成此差距的原因不難理解,首先國(guó)內(nèi)電視用戶無付費(fèi)基礎(chǔ),其次中國(guó)版權(quán)市場(chǎng)混亂,盜版現(xiàn)象嚴(yán)重,無法長(zhǎng)期發(fā)展。只有徹底解決這兩方面的問題,靠?jī)?nèi)容盈利的模式才有可能實(shí)現(xiàn)。
      
      問題一:如何將用戶基數(shù)轉(zhuǎn)換成付費(fèi)率
      
      電視內(nèi)容付費(fèi)形式是基于龐大的用戶數(shù)。
      
      來自?shī)W維咨詢的數(shù)據(jù)顯示,截至2014年3月底,智能電視滲透率已達(dá)到56%;未來智能電視的滲透比重仍將不斷提升,預(yù)計(jì)到2014年年底將超過70%。
      
      此外,智能電視不再是擺設(shè),由于操作方式的進(jìn)化,大多數(shù)功能逐漸被用戶使用。2013年底智能電視的用戶激活率為77%,活躍率為50%;預(yù)計(jì)至2015年激活率和活躍率將分別達(dá)到95%和85%。
      
      可見,用戶對(duì)智能電視的接受程度逐漸提高,用戶數(shù)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)電視。
      
      奧維咨詢基于數(shù)據(jù)調(diào)查表明,智能電視所吸引的主要是年輕化、高學(xué)歷、高收入的人群。這部分用戶恰是最大的潛在付費(fèi)用戶群體。
      
      新事物取代舊事物是必然趨勢(shì),智能電視的普及是意料之內(nèi),如何讓智能電視用戶主動(dòng)付費(fèi)才是關(guān)鍵。
      
      就比如,目前無論是視頻網(wǎng)站還是電視臺(tái),都打定主意搞自制,但是否所有的自制劇都能贏得用戶青睞?顯然不是。樂視自制劇《超級(jí)教師》上線以來,總播放量突破2億,連續(xù)占據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)自制劇播放榜的榜首力壓上半年的《屌絲男士3》、《靈魂擺渡》、《探靈檔案》、《報(bào)告老板》等劇。
      
      為何《超級(jí)教師》大受好評(píng)?迎合用戶“口味”十分重要。只有“對(duì)胃口”,用戶才會(huì)消費(fèi),接下來才是內(nèi)容質(zhì)量問題,當(dāng)然這并不是說內(nèi)容質(zhì)量不重要。
      
      云電視時(shí)代,硬件成本降低,應(yīng)用于服務(wù)成為企業(yè)最主要的贏利點(diǎn)。當(dāng)優(yōu)質(zhì)的電視內(nèi)容出現(xiàn)時(shí),用戶并不介意將平時(shí)花在硬件上的錢轉(zhuǎn)移至內(nèi)容服務(wù)。
      
      問題二:版權(quán)問題緩解 市場(chǎng)環(huán)境利好內(nèi)容發(fā)展
      
      智能電視發(fā)展至此,企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變,開始投資視頻、游戲、應(yīng)用等電視內(nèi)容。
      
      藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示,2013年中國(guó)主流視頻網(wǎng)站在內(nèi)容版權(quán)的投入突破37億。其中樂視網(wǎng)從2010年起就開始囤積版權(quán),如今更以自制內(nèi)容的形式保持內(nèi)容差異化。事實(shí)也證明,靠?jī)?nèi)容帶動(dòng)硬件的道路是正確的。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,樂視TV線上市場(chǎng)份額由14.1%增至23.1%;樂視TV超級(jí)電視以19%的市場(chǎng)份額,在全行業(yè)排名第一。
      
      最近,又有消息稱,蘇寧云商也將推智能電視,其實(shí)這并不奇怪。去年10月,蘇寧云商以2.5億美元的價(jià)格收購(gòu)了PPTV44%的股權(quán)。以蘇寧電商的身份來看,有了渠道優(yōu)勢(shì),并在內(nèi)容上布局以后,不涉足終端產(chǎn)品似乎有點(diǎn)說不過去。
      
      視頻網(wǎng)站加大對(duì)內(nèi)容的投入以及樂視、蘇寧等布局忠犬產(chǎn)品前對(duì)內(nèi)容的先行投資表明,視頻行業(yè)終于開始重視自有版權(quán)。內(nèi)容成本的加大,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致維權(quán)的強(qiáng)度增大。畢竟,沒有哪家內(nèi)容商愿意花錢為別人做嫁衣。
      
      除了被侵權(quán)方,國(guó)家政策呀開始嚴(yán)打盜版。從百度影音到快播,再到日前的DY161電影網(wǎng)等中小電影網(wǎng)站,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)侵權(quán)者的處罰力度逐漸增強(qiáng),為內(nèi)容盈利模式的推進(jìn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
      
      之前云電視概念炒得再熱都沒用,商業(yè)模式?jīng)]跟上只能作為短期營(yíng)銷的噱頭。只有解決了付費(fèi)和版權(quán)問題,內(nèi)容盈利模式才能正式落地。
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