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    被寄予厚望的聯(lián)想手機端發(fā)展 任重而道遠

    放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-11-16??來源:中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)??作者:陳晴晴
    核心提示:在過去的的一年里,我們似乎沒有看到聯(lián)想的身影,作為曾經(jīng)的國產(chǎn)手機行業(yè)老大,聯(lián)想在過去的一年無論從手機業(yè)績還是市場份額都敗給了華為小米,他們已經(jīng)不是同一級別的對手了。
       國內智能手機市場在去年經(jīng)歷了小米與華為的一哥之爭,最終華為以年出貨量過億臺的數(shù)據(jù)遙遙領國內手機廠商,坐實了國產(chǎn)智能手機廠商龍頭的位子,當然小米在走下神壇之后,痛定思痛,在今年的年會上雷布斯提出小米今后要找回初心,還是做發(fā)燒的小米。而在過去的的一年里,我們似乎沒有看到聯(lián)想的身影,作為曾經(jīng)的國產(chǎn)手機行業(yè)老大,聯(lián)想在過去的一年無論從手機業(yè)績還是市場份額都敗給了華為小米,他們已經(jīng)不是同一級別的對手了。
     
      聯(lián)想目前擁有Moto和聯(lián)想兩個手機品牌,Moto主攻高端品牌,聯(lián)想則以低價位定位。作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里經(jīng)驗老道的巨頭,為什么聯(lián)想的手機銷量卻被華為小米給比下去了呢?
     
      聯(lián)想方面表示,在面對華為小米等競爭對手時,聯(lián)想對于傳統(tǒng)運營商渠道、傳統(tǒng)模式太過于依賴時聯(lián)想發(fā)展中的短板,這些短板限制了聯(lián)想的創(chuàng)新,這才導致聯(lián)想在過去的一段時間無法追趕華為小米,聯(lián)想是輸給了自己嗎?
     
      首先,聯(lián)想的產(chǎn)品競爭力不足,難以與華為小米抗衡。在聯(lián)想以巨資收購摩托羅拉移動之后,成為全球第三大智能手機廠商他們的目標是實現(xiàn)對蘋果三星的趕超,而在過去的一年,聯(lián)想不僅沒有實現(xiàn)趕超,現(xiàn)實是被小米華為遠遠地甩在了腦后。華為作為技術派,早前就已經(jīng)開始著手海思智能手機芯片的研發(fā),進過幾年的研究,終于在今年華為要對旗下手機產(chǎn)品中的百分之七十的出貨搭載海思麒麟芯片,這不僅僅是對國產(chǎn)手機芯片技術的創(chuàng)新,也是國產(chǎn)手機廠商的榜樣,而老對手小米中興也著手手機芯片的研發(fā)中,在這一點上聯(lián)想還是有差距的。再從手機系統(tǒng)上來看聯(lián)想手機系統(tǒng)明顯不足,而MIUI作為小米最得意的作品已近在系統(tǒng)優(yōu)化上有著不俗的體驗,極具人性化。
     
      即使在高端的Moto系列也沒能實現(xiàn)翻身仗,業(yè)界認為聯(lián)想購買摩托羅拉之后反而業(yè)績大不如前,花了巨大的代價卻沒有收到很好的效果。本來摩托羅拉屬于功能機,在在這點上是不如諾基亞的,諾基亞在被微軟收購后一直沒有起色;而聯(lián)想是無法和微軟相比的,微軟都沒能把諾基亞手機救活,更何況是聯(lián)想之于摩托羅拉,而摩托羅拉之前經(jīng)手谷歌,谷歌120多億買下摩托羅拉轉手20億賣給聯(lián)想,其中的意思也很明顯了,聯(lián)想得到的摩托羅拉還有多少是之前的摩托羅拉呢。
     
      其次,以傳統(tǒng)的管理觀念來管理移動端業(yè)務。理說聯(lián)想作為巨頭,在管理上與小米華為相比有過之而無不及。但是,最大的缺陷就是聯(lián)想過去在PC端做的太好了,以至于進軍移動業(yè)務后仍以PC端管理模式來對聯(lián)想手機業(yè)務進行管理,明顯已經(jīng)無法適應。
     
      而在現(xiàn)今PC端市場疲軟,聯(lián)想急需要在移動端做出點成績來,但是驕傲的聯(lián)想不肯放下PC老大的身份,這樣盲目自信最終的結果就是在移動端的慘敗。
     
      再有,聯(lián)想在品牌營銷戰(zhàn)略上的失誤。聯(lián)想手機品牌有過黃金斗士、樂檬、神奇工廠等,本身內部就比較混亂,在加上收購摩托羅拉之后,產(chǎn)品品牌重心不明確,產(chǎn)品混亂,本身的資源優(yōu)勢卻一點都沒體現(xiàn)出來,反而成為聯(lián)想的拖累。
     
      不得不說聯(lián)想之前在pc端的業(yè)績是有目共睹的,但是做手機不是做PC,現(xiàn)在的時局也不同了,做手機就要有移動端精神,不是單單的有資源就是老大。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始向產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品個性化轉變,如果聯(lián)想的思維還不能轉變的話,在手機端很難取得進展。在砍掉聯(lián)想手機之后,聯(lián)想專心做摩托羅拉品牌,能否在品牌競爭中得到一席之地,不僅要求聯(lián)想要有華為的技術之心,還要有小米的創(chuàng)新之心,再加上聯(lián)系那個的資源背書,聯(lián)想在智能手機領域還是有一番大作為的。

       聯(lián)想手機端發(fā)展 任重而道遠”由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)(簡稱機電網(wǎng))于2016年11月15日整理發(fā)布。如需轉載,請說明來源地址。更多關于機電行業(yè)資訊,請點擊關注:機電信息
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