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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整，發(fā)達國家紛紛重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，把制造業(yè)的回歸和提升看成是推動國力和增強競爭力的重要標(biāo)志。一些發(fā)展中國家，也在加快謀劃和布局，積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工，承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移。如此背景下，我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家和發(fā)展中國家雙向擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
突破關(guān)鍵技術(shù) 增強質(zhì)量和品牌意識
盡管近年來中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量和水平不斷攀升，但產(chǎn)品依然普遍存在檔次不高，品牌不強，高精尖產(chǎn)品不強等情況。
中國工程院院士柳百成表示，中國制造大而不強的主要問題之一是缺少核心的關(guān)鍵性技術(shù)。中國制造“四基”面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：高端裝備所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件嚴(yán)重依賴進口，先進基礎(chǔ)工藝缺乏廣泛應(yīng)用，基礎(chǔ)技術(shù)支持沒有保障。針對這些問題，他強調(diào)只有協(xié)同才能創(chuàng)新，提出“要發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用積極性，組織聯(lián)盟，分工合作”。
在下一步實施創(chuàng)新戰(zhàn)略中，必須注重以下幾點：一是要強化基礎(chǔ)性研究能力，二是要針對國民經(jīng)濟重大專用生產(chǎn)裝備建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和自主創(chuàng)新體系，三是要發(fā)展高端裝備、加快建立自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系，四是要推進兩化融合、充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢資源，五是政府和相關(guān)部門要營造良好環(huán)境。
面對新形勢、新要求，中國報業(yè)協(xié)會理事長張建星表示，發(fā)展中國制造，質(zhì)量、品牌是生力軍，必須強化質(zhì)量導(dǎo)向和品牌意識，以質(zhì)取勝，打造百年品牌，推動實現(xiàn)中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變。科技部黨組成員李平則認為，裝備制造業(yè)必須在“堅持走自主創(chuàng)新之路”和“發(fā)揚工匠精神”兩個方面有所提升和突破。
立足專業(yè) 自主創(chuàng)新多元化發(fā)展
對于中國造的未來，一直有兩種觀點：一是不要把雞蛋放在同一個籃子里；二是集中火力炸碉堡。對于中國的企業(yè)來說到底應(yīng)該走那條道路？
珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠認為，未來5年是智能化的黃金時期，在這個過程中，制造業(yè)要堅持走“自主創(chuàng)新”的道路，只有堅持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，企業(yè)才有底氣，國家才有尊嚴(yán)。一個企業(yè)家，心中必須裝著國家的尊嚴(yán)，才有可能走向世界。
哈爾濱電器集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蛑赋觯嘣瘧?yīng)該是世界上很多企業(yè)發(fā)展的必由之路，但是基礎(chǔ)是專業(yè)化，專業(yè)化發(fā)展好了，把自己有資源、有技術(shù)人才做好了，才能去做多元化。
董明珠說：“過去很多企業(yè)選擇多元化，并不是因為有技術(shù)延伸，有品質(zhì)保證，有管理能實現(xiàn)它的擴張。更多是因為現(xiàn)在這個行業(yè)做得很辛苦，那個行業(yè)有錢賺，從而進行了多元化。”她認為專注是最重要的，無論多元化還是專業(yè)化，如果離開“專注”這兩個字是不可能成功的。
面對外界關(guān)于格力收購新能源汽車公司的疑問，董明珠表示，格力專業(yè)化的思路并沒有變，只是產(chǎn)品品類多元化了。格力的多元化是基于自主創(chuàng)新所帶來的技術(shù)延伸和支撐。未來將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，從空調(diào)的優(yōu)勢出發(fā)，不斷拓展和深化創(chuàng)新優(yōu)勢和技術(shù)實力，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、手機、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將從單純的家電企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展，將加緊技術(shù)眼研發(fā)，把所有的新能源技術(shù)融為一體。
事實上，格力很早就開啟了多方位的產(chǎn)業(yè)布局。截至去年底，格力電器已成立凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設(shè)有7個研究院（制冷技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院、通信技術(shù)研究院）、52個研究所、近700個實驗室。除空調(diào)外，格力電器還擁有大松(電飯煲生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌。
“你們以后可以用格力手機遙控著家里的電器，回到家里享受著格力空調(diào)等產(chǎn)品帶來的舒適，出門還可以坐上我們格力的銀隆汽車。”董明珠如此描繪著她理想中多元化發(fā)展的格力的未來。
顯然，格力在不斷提高既有主業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，通過自主創(chuàng)新、延展開發(fā)核心技術(shù)，多元化發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模性增長，為中國企業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”跨越、讓世界愛上"中國造"提供了一條參考路徑。
