【案例分享】中機五建“走出去”的經驗與教訓

  為了切實提高機電行業外向型經濟發展水平，推動企業“走出去”工作穩步發展，幫助機電企業了解國家及我省“走出去”政策措施，進一步提高企業“走出去”實戰能力，安徽省機電行業協會于5月23日在合肥召開了第二期江淮機電大講堂--支持企業“走出去”培訓會。會上，中機五建從企業"走出去"的作用、經驗和教訓以及建議等方面進行了案例分享。原文如下：

　　中機五建“走出去”的經驗與教訓

　　中國機械工業第五建設有限公司 胡忠

　　與今天與會單位以生產機電產品為主營業務所不同的是，中國機械工業第五建設有限公司（以下簡稱“中機五建”）的主營業務是機電設備安裝工作，屬于機電施工企業。所以，我單位“走出去”的路子與合鍛、江淮、合力等單位“走出去”的路子是有很大的不同的，但是我們殊途同歸，大家的目標都是一致的，都是把中國的產品、技術和服務送出海外、走向世界。

埃及NAHDA5500水泥熟料線項目

白俄羅斯克切水泥廠

圭亞那斯凱爾頓日產8000噸糖廠項目 

　　一、簡要回顧

　　今天回顧起來，中機五建“走出去”的時間也算是比較早了，從上世紀八、九十年代到2005年，公司就先后到德國、韓國等國從事過冰箱廠、汽車廠等生產線的國外拆遷和國內安裝工程，基本屬于簡單的勞務輸出，處于走出去的原始階段。

　　2006年至2010年，中機五建的足跡又延伸至南美洲、非洲和東南亞，實施了圭亞那斯凱爾頓糖廠、埃及納哈達水泥廠、泰國暹羅水泥余熱電廠等項目建設。這一階段的工作要稍微復雜一些，需要圍繞項目施工，開展設備與工機具的運輸與通關、當地員工的使用與管理、按美標或歐標進行技術、安全、質量管理等工作。但仍處于“打游擊”的狀態，施工結束后，人員機具就全部撤離了，決算、付款、納稅等工作都在國內進行。

　　2011年以來，中機五建把“走出去”工作放在發展戰略的高度，加快布局、加大投入，以白俄羅斯克里切夫項目、印尼南加海螺項目、泰國TPI項目、緬甸毛坦棉項目等在建工程為依托，在泰國、印度尼西亞和緬甸設立了分支機構，開始建設自己的“根據地”，注重地區市場的長期發展。

　　目前，我們在上述三個國家均有新簽項目，就地發展初見成效。而且更加重要的是，我們正在施工或即將開工的印尼南加二期項目和白俄吉利汽車項目均處于國家“一路一帶”戰略的關鍵地區，對于促進后續發展具有重要意義。

印尼南加海螺一期項目

　　二、主要作用

　　總結中機五建國際工程施工實踐，認為建筑施工企業“走出去”的主要意義有以下幾點：

　　1、促進管理與技術提升。在與國外項目投資商、工程承包商、項目咨詢公司等進行工作交流的過程中，能夠學習到先進的項目管理理念，掌握不同標準體系下的項目組織模式和技術、質量、安全管理流程，對于促進企業自身的管理水平和技術能力都是很有好處的。

　　2、帶動產品和設備出口。通過項目承包，將施工所需要的吊車、發電機、工具和儀表、鋼材與電纜，以及生產線或構筑物的主體設備、結構件等等各類產品、設備、材料都出口到項目所在國，帶動了相關行業的發展。

　　3、彌補國內市場需求不足。經過近30年的快速發展，國內建筑業競爭異常激烈，施工能力嚴重過剩。而亞非拉地區的很多國家都處于發展的起步階段，市場需求旺盛，自有施工能力不足，給中國建筑企業帶來了二次發展的難得機會。